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销售价格管理流程

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 山东德方液压机械股份有限公司

销售价格管理流程

一、流程图

主导部门 层 次 责任 节点 1 企业管理处 2 总经理 A 批准 Y 流程名称 编号 价格委员会 B N 评审 Y C 销售价格管理流程 版本号 企管处 D 开始 建立销售价 格体系 销售公司提 出价格更新 执行 结束 销售公司 2 3 4 5 6 7 ERP数据维护 编制

审核 批准 日期 共 2页第1页

山东德方液压机械股份有限公司

二、说明

任务 名称 建立销售价格体系 节点 流程说明 ☆ 销售公司建立销售价格体系,包括正常价格,折扣比例,折扣权限,价格的地区差异化等 ☆ 企管处提供产品成本数据 ☆ 价格委员会根据产品成本数据和市场要求评审销售价格体系 销售公司提出价格更新 ☆ 销售公司提出价格更新要求 时限 每年的11月份提出 每年末或适当的时间 批准后三个工作日 控制点 表单 D2 评审 B3 D4 《价格更新申请单》 ERP数据维护 ☆ 企管处把批准的销售价格输入ERP数据库 C5 ☆ 由总经理、销售副总、管理副总、总工程师、财务总监、财务、企管、总师办 ☆ 与会人员签署书面意见 价格委员会人员构成及职责

所有三个价格管 理流程 时效性,操作性 ☆ ☆ 三、引用文件 1、《ERP操作手册》 2.《销售价格体系》

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