产销协调的作用
1.产销协调会内容：
⑴ 产销协调会要定期召开.
⑵ 新产品导入 .
⑶订单变更外部变更.
2、产销协调会原则 ：
内部变更，外部协调，操之在人，运用协调能力取得客户同意条件为最高指导原则。内部协调，操之在我，应站在组织利益摒弃本位主义的原则达成共识，内外部衔接接口，发挥内部的有限资源，以满足客户的需求，以真诚与效率达成共识，达成双赢。
3、订单负荷大于生产能力时的协调重点：
根据轻重缓急，协调出那些订单？明确那些是重点客户，那些是一般客户，那些客户需要协调解决？选择那些产品出货最有利？产品数量出多少有利于生产的安排？出货的总数出多少有利于生产的安排？出货的总数量是多少？必须有保留的时间，以利于紧急插单的使用。
4. 计划是全公司的工作指标：
保证企业经营利润目标的达成，应对市场或客户的需要，发挥企业的最大产能，维持
全公司员工的工作量，预测作业效率，使全公司在有序的条件下作业。
5、产销协调会成功的关键：
各部门人员都应抛弃本位心态。 各部门均应以组织利益为中心思想，组织成员应能负起责任，并有舍我其谁的精神 实现收集相关资料，坦诚相见，态度可亲 ，协调旨在共存共荣，共同合作促进，杜绝情绪化，避免伤和气 协调的结果，大家都是赢家，采取主动协调的态度，谋求达成共识。
