绩效考核评价表
部门：建筑公司岗位：总经理员工姓名：考评人：总分：日期:分值：100分 考评结果 优（100%） 良（75%） 中（50%） 差（25%） 体系评价 50分 考评指标 指标 分值 负责组织制定工程的年、季、月、日进度计划并组织实施；进度计划完成率应为100%； 负责工程的质量管理，确定工程质量，工程合格率要达到100%，优良率到达到80%以上； 负责在建工程的成本管理，建立完整的成本控制体系，落实责任，成本降低率要达到5%以上； 负责安全文明施工的检查和落实，开展现场定量管理，文明施工管理，各项评比检查达标率要100%，重特大事故率要控制在零； 负责施工设备、设施的管理维护工作，责任落实到人，确保设备完好率达到90%以上； 定期开展工程的进度、质量、安全，现场检查工作，无漏检； 定期召开工程管理调度会，找问题、查原因、解决难点； 加强施工现场的安全保卫工作，无重特大案件发生，无重复案件发生； 严格管理所带团队，认真实施绩效考核； 能够协调、处理好与各部门的关系； 10 10 3 5 2 4 4 2 5 5 10 关联工作配合满意度：无扯皮、推诿现象；无消极抵触情绪；无借故推脱现象，主动配合工作； 部门信息沟通及时准确：按时提供相关报表、信息；报表、信息准确无误，没有借故拒绝提供信息的现象发生；评价 20分 没有态度生硬、拒绝配合工作的现象发生； 10 上级完成交付的各项任务； 主管主动、及时汇报工作，无漏报、瞒报； 评价 30分 10 5 5 5 5 请示工作及时、合理，无越权、越级指挥、审批行为； 工作积极主动、敬业意识强；无损害公司利益和形象的行为发生； 保守公司机密； 关联部门考评人、分数： 评分标准： 1.优（指标分值*100%）：该项工作绩效超出了常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间内完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，达到上级领导、客户、同事的满意，超过公司
预期目标。
2.良（指标分值*75%）：该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有造成上级领导、客户、同事的不满，达到公司预期目标。 3.中（指标分值*50%）：该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，工作表现一般，但没有给公司造成较
大的不良影响。
4.差（指标分值*25%）：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，工作表现不良，给公
司
造成损失或不良影响。
