浅谈人力资源管理与人力资源开发
的辩证关系
摘要：在我国市场经济日益完善的形势下，人力资源的管理与开
发的地位和作用越来越重要。本文运用人力资源管理与开发的知识，通过对人力资源管理和人力资源开发的发展历程和两者之间的辩证关系进行全面阐述和分析的基础上，提出了企业应该由人力资源存量管理型到开发型转变的对策，给其他企业人力资源发展方向带来很好的借鉴和实际运用的意义。
关键词：人力资源管理 人力资源开发 转变
随着我国经济全球化速度的加快,市场竞争也愈演愈烈,企业的竞争已经转换成人才的竞争，更深层地说应该人才潜能的竞争，企业如何合理利用人力资源管理和开发，是企业生存和持续发展的关键所在。因此,企业应充分认识到人力资源管理和人力资源开发的辩证关系，转变观念，增强认识，从根本上彻底规避企业人力资源管理中的弊端，采用更科学、合理、实用的人力资源开发模式，走出自己的人力资源创新之路，才能更好的使企业健康快速发展。 一、人力资源管理与人力资源开发的概念 (一)人力资源管理的概念及演变 1、人力资源管理的概念
人力资源管理(简称HRM)，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
2、人力资源管理的历史演变
人力资源管理是现代企业管理其中一个重要子系统，其发展与整
个现代管理的发展一样经历了一个不断演化的过程，经历了早期的管理思想、科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系运动阶段和现代人力资源管理五个阶段，并在每一个阶段中表现出不同的特征：
早期的管理思想，是人类通过管理实践和经验总结而形成的对管理某些方面的思考与认识。主要特征为：视人为经济人、确定人事管理主要职能是招募雇佣工人以及管理者与劳动者有了明显差别，为现代科学化的管理思想奠定了实践基础。
科学管理阶段，是通过分析研究工人的操作，制定出各种工作的标准操作方法。主要特征为：劳动计量标准化、有计划的培训和劳动人事管理专门化。
工业心理学阶段，此时期更加关注工作和个体差异，主要特征是：承认人的社会属性、承认非正式组织的存在和承认管理的艺术。
人际关系运动阶段，这时期内劳动工人和资产所有者的矛盾、人际关系、工作满意程度等问题更加突出，主要特点为：人事管理规范化、强调均等就业机会及人事管理法规出台。
现代人力资源管理，这一时期主要是以事为中心的管理转化为以人为中心的管理、以管理为主转化为以开发培训为主和刚性管理转化为柔性管理。
(二)人力资源开发的概念
人力资源开发（简称HRD），是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值，是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。
二、人力资源管理与人力资源开发的关系 1、人力资源管理与人力资源开发的异同关系
从理论角度上看，人力资源管理是把人看成为一种最宝贵的资源，其重点在于发挥人力资源的效用与效益，并在发挥的过程中进行管理，其地位已被提升至战略层面，组织在作出重大决策时必须考虑人力资源的策略性运用。人力资源开发的开发者通过学习、教育、培
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训、管理等有效方式，为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。明显地，人力资源管理重点在于管理，而人力资源开发重点在于人各种潜能开发。
从对象上看，人力资源管理和人力资源开发面对的都是人。但人力资源管理面对的只是组织内的人，而人力资源开发面对的不仅是组织内的人，组织外的人也同样适用，对不同阶段的人都可以进行开发。
从研究内容的上看，人力资源管理主要用于组织人力资源的运用与维护，各种活动都是针对组织内的人力资源，属于微观层面。而人力资源开发是对当前人包括智力、体力、技术、品德、知识等开发的结果，视作长期的投资回报，属于宏观的层面。
从方法上看，人力资源管理是管理者通过科学的招聘活动来得到所需的人力资源，通过培训与开发活动来提升组织人力资源的素质，通过激励活动来加强人力资源的工作投入感。
人力资源开发旨在提升人力资源的素质，不论是已知或未知的人力资源，人力资源开发主要通过培训与开发、职业生涯发展及组织发展来提升人力资源素质。
从手段上看，人力资源管理的手段主要有资格评核、工作分析、绩效评估激励、培训与开发等，人力资源开发的手段主要有培训、教育、就业与使用、学习规划、配置。
从目的上看，人力资源管理的目的是充分发挥与维护组织内现有的人力资源。而人力资源开发通过各种方法与手段对已知的人力资源素质进行提升与拓展，还对未知的人力资源进行开发，使人力资源能充分被发挥与利用。
2、人力资源管理和人力资源开发的辩证关系
人力资源管理与人力资源开发存在相互依存的关系，人力资源管理是人力资源开发的基础，人力资源开发是人力资源管理的升华，是伴随社会发展人力资源管理在新阶段的发展方向。 三、现阶段企业人力资源管理中存在的问题及建议 （一） 企业人力资源管理中的问题
1.管理化。企业的决策者在管理过程中专行独断，各部门工作漏洞百出，而不愿意花钱进行员工的专业管理培训，致使企业的发
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展面临严峻形势。
2、员工职业规划引导欠缺，员工流失率高，导致了工作出现断层和加大招聘成本。
3、策略随意化。企业管理者在做出决策时单纯的依靠自身经验，缺乏对下属部门工作状况的了解以及员工的沟通，这种武断的做法很可能会给企业带来不必要的损失
4、员工绩效评估和激励机制不完善，让员工看不到工作的发展空间和工资的增长制度。
（二）解决目前人力资源管理存在问题的建议
1、建立科学的人才选拔制度和薪酬激励机制，做到“能者上、 平者让、庸者下”，建立良好的晋升制度和合理的薪酬激励制度，营造一个良好的企业文化环境。
2、管理者的管理观念要转变，加强内部员工交流,以人为本，企 业各项事务能让更多的员工参与到讨论解决，防止出现管理者专横独断的情况。
3、加强员工的培训，增加培训的方法和模式，引导员工进行正 确职业规划，培养员工成为适应时代发展的人才。
综上所述，我认为在现代人力资源管理中，薪酬是激励人力资源管理的一个重要手段。但是开发、培训人力资源，提升员工的知识、能力、技能等是一种更为有效的措施。所以如何充分有效地激活人力资源，使人力资源管理向人力资源开发有效转换是一个重要的过程。 四、 实现人力资源管理向人力资源开发转变 （一）实施人力资源管理向开发转变的原因 1、人力资源管理工作历史演变的必然阶段。 2、从根本解决人力资源管理中存在的弊端。 3、从资源利用到资源开发的模式转变。 （二）实现人力资源由管理到开发的途径
1、转变观念，加大对人力资源开发的投资力度。
2、在现有人力资源管理基础上，做好资源的优化配置，拓宽 企业员工“出口”，使内外部人员流动起来。
3、分析现有各部门人力资源现状，加强对员工培训，建立多
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方位职业发展通道，让所有员工都能找到自己的发展通道，全员 成才。
（三）实现人力资源由管理型到开发型的意义 1、能提高企业员工乃至国民的整体素质。
2、通过人力资源开发能挖掘人的潜能，提高劳动者的技能。 3、人力资源开发能培养全面发展，培养和造就各类人才。 五、结论
由于人力资源管理和人力资源开发存在这种辩证关系，所以要充分利用这种辩证关系，不断优化人力资源管理和开发工作，从而实现人力资源利用由存量管理型到开发型的转变。由此营造出企业“选人”、“育人”、“用人”、“留人”的良好环境，建立一个公平合理的激励及约束机制，充分开发和发挥人的潜能，使员工真正成为企业核心人才，最终实现企业的快速、健康、可持续发展。
参考文献：
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(2)中国就业培训技术指导中心组织编写，企业人力资源管理师（二级），北京，中国劳动社会保障出版社，2007年2月第2版 (3)刘琴、陈赢，《企业人力资源管理模式的创新》，中国人才，2010年8月，P
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