2023年注册会计师考试CPA《公司战略与风
险管理》练习题及答案
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一、单选题(30题)
1.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（ ）。
A.单层董事会制 B.双层董事会制 C.复合结构制 D.董事会制
2.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战略定位是（ ）。
A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者
3.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（ ） 。 A.经营哲学变化 B.目标变化 C.目的变化 D.宗旨的变化
4.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的
数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（ ）。
A.战略 B.国际战略 C.多国本土化战略 D.全球化战略
5.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）。
A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险
6.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（ ）。 A.战略风险 B.运营风险 C.市场风险 D.财务风险
7.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。
A.领先企业 B.其他层级供应商 C.合同制造商 D.一级供应商
8.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）。 A.管理者在职消费水平过高
B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润
C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患 D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化
9.南信家电公司的产品不仅在国内市场的占有率位居行业之首，而且其产品在全球市场的占有率位居行业前三位，并且在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。但是，面对竞争者的不断涌入，南信家电公司不得不提高危机意识。根据SWOT分析，南信家电公司最适宜采取的战略是（ ）。
A.多种经营战略 B.增长型战略 C.扭转型战略 D.防御型战略
10.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（ ）侵害其他股东权益。
A.关联性交易 B.滥用公司资源 C.内幕交易 D.虚假出资
11.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ）
A.低价战略 B.混合战略 C.高值战略 D.集中差异化战略
12.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（ ）。 A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站 B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域 C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目
D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型
13.甲公司计划进入C国某省市场。经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。签订了未来五年在该省的经销合同。甲公司采取的分销渠道类型属于（ ）。 A.直接分销 B.选择性分销 C.独家分销 D.密集分销
14.近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（ ）。
A.与市场营销相关的成功关键因素 B.与技能相关的成功关键因素 C.与技术相关的成功关键因素 D.与分销相关的成功关键因素
15.2018年起，C公司开始售卖200ml迷你包装的可乐，相较于大瓶装，更小的包装有利于满足人们“少喝一点更健康”的需求，由此当季销量增长了10％。从密集型战略的角度来看，上述案例中C公司运用的战略是（ ）。
A.产品开发战略 B.市场营销战略 C.市场开发战略 D.市场渗透战略
16.A药业公司是一家大型现代化医药企业。经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元。A药业公司存在的公司治理问题属于（ ）。 A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题 B.剥夺型公司治理问题 C.代理型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
17.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配送员数量、合理安排配送时间。该外卖平台进行基准分析的基准类型是（ ）。
A.顾客基准 B.过程或活动基准 C.竞争性基准 D.一般基准
18.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。近几年，随着烤鸭制作企业的增多，市场竞争越来越激烈。冰雨公司近期对公司的部分活动进行了调整，增加了供应商数量，采用多货源少批量的策略来购买原材料，以增强对成本的把控能力。冰雨公司的该活动体现了价值链分析中的（ ）。
A.采购管理 B.市场销售 C.服务 D.基础设施
19.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（ ）。 A.物理上独特的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源
20.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上。下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）。
A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略 B.购买者群体之间在需求上差异很小 C.市场中存在大量的价格敏感客户
D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济
21.贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）。 A.心理测试 B.面试 C.多重方法 D.简历审查
22.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。2020年新冠疫情期间，民天公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂
食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）
A.重新制定战略 B.加强协同作用 C.以企业使命为基础 D.根据文化进行管理
23.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（ ）。
A.创新的新颖程度 B.创新的基础产品和产品家族 C.创新的层面 D.创新生命周期——时机
24.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（ ）。
A.容易从企业资源获得财务支持 B.获得协同效应 C.降低协调成本 D.保持统一的管理风格和企业文化
25.云峰公司是一家水果种植与销售公司。受天气、季节等因素影响，每年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高。为降低自然灾害可能
造成的损失，该公司购买了农业保险。云峰公司采用的风险管理工具是（ ）。
A.风险对冲 B.风险转移 C.风险控制 D.风险补偿
26.T公司是一家酸奶生产企业。该公司通过推出新口味的产品，与其竞争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提升了T公司的整体品牌形象。但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T公司酸奶的差异化程度正在逐步减退。上述案例中，T公司酸奶所采用的竞争战略正在面临的风险是（ ）。
A.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象
B.产业的新加入者通过模仿，达到同样的甚至更低的产品成本 C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向 D.企业形成产品差别化的成本过高
27.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（ ）
A.产品的经常性的主要变化 B.包括至少一种稳定或主导设计 C.渐进性的产品和流程创新 D.多样性，通常包括定制的设计
28.在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（ ）。
A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款 B.审核付款凭证，同时签发支票 C.保管现金，编制银行存款余额调节表 D.签发支票，同时保管原始凭证
29.目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低。下列各项中,属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是（ ）。
A.提高管理控制系统的效率 B.集聚资源以支持生产 C.控制成本 D.利用金融杠杆
30.目前智能VR眼镜的主要生产厂商，在设计新一代智能眼镜产品时，主要通过扩展内部的技术能力来创造新的机会，并把产品的差异化作为市场竞争的重点，来吸引消费者进行购买。根据创新生命周期理论，智能VR眼镜产品所处的创新生命周期阶段是（ ）。 A.流变阶段 B.过渡阶段 C.成熟阶段 D.导入阶段
二、多选题(20题)
31.万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021年，万丰公司入不敷出，
被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A.避免寻求支配地位 B.保持严格的战略约束力 C.避免过分集权化 D.了解竞争者的战略目标
32.甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由该供应商负责甲公司手机电池的配置，甲公司采取的这种货源策略的优点有（ ）。 A.企业不容易遭受供应中断的风险 B.产生规模经济并使企业享受价格优惠 C.供应商之间的竞争使企业的议价能力增强
D.随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品
33.乙公司在实施全面风险管理过程中，不仅通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权；还建立了反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。同时，强调要妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性。乙公司的上述做法所涉及的内部控制要素有（ ）。 A.内部监督 B.风险评估 C.控制环境 D.信息与沟通
34.新航道出国留学服务公司定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该公
司向参加活动的会员提供免费茶点、国外学校及专业讲座、留学新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，新航道公司采用的促销组合要素有（ ）。
A.营业推广 B.广告促销 C.人员推销 D.公关宣传
35.下列属于采用风险控制策略的有（ ）。
A.甲物业公司为防止小区财物被盗，在各个出入口安装门禁系统 B.乙企业设立质检部，以防止残次品出库
C.丙化妆品公司停止生产对皮肤有刺激性作用的产品
D.丁企业为防止现货市场价格波动带来损失，进行套期保值活动
36.某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队，并引进了一批高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发，初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的。该公司的上述活动中涉及的支持活动有（ ）。
A.采购管理 B.技术开发 C.人力资源管理 D.企业基础设施
37.列昂惕夫模型描述了企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡。关于该模型下列说法正确的有（ ）。
A.企业员工追求工资收入最大化和工作稳定
B.企业要选择最佳就业水平，在工资水平的约束下以实现企业利润最大化
C.企业员工与企业讨价还价的博弈结果将在一条直线上实现均衡
D.最终均衡点更偏于哪一方的利益，要取决于双方讨价还价的实力大小
38.博通公司是一家橡胶轮胎生产商，该公司的主要竞争对手是某公司旗下的艾菲公司。近来博通公司对艾菲公司未来竞争战略的目标进行了分析。下列各项中，属于博通公司在上述分析中应考虑的因素有（ ）。 A.艾菲公司的会计系统、控制和激励系统 B.艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势 C.艾菲公司母公司对子公司及其业务的态度 D.艾菲公司母公司领导阶层的情况
39.德宝公司是一家从事海洋石油勘探与开采的企业。该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司，该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的风险。下列关于德宝公司采用的风险理财措施的表述中，正确的有（ ）。
A.降低运营成本 B.保障项目少 C.提高服务水平 D.提高内部管理成本
40.在评估战略备选方案考虑的因素中，属于适宜性标准涵盖范畴的有（ ）。
A.未来市场需求潜力巨大 B.股东原则同意 C.国家提升战略发展领域准入标准 D.项目总体风险可控
41.天乐公司是一家胶皮手套生产企业，公司目前正在进一步完善风险管理组织职能体系。在法人治理结构方面，重点完善了与董事会有关的职
责。下列选项中，属于天乐公司董事会在全面风险管理方面主要履行的职责有（ ）。
A.审议并批准企业全面风险管理年度工作报告 B.批准重大决策的风险评估报告 C.批准设立公司风险管理部
D.做好培育风险管理文化的有关工作
42.天方出租汽车公司于 2017 年开始利用基于大数据的预测性分析系统，对其投入运营的10000 多辆出租车进行数据收集与分析，实时检测这些车辆的行驶车况，以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生。天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有（ ）。
A.个性化 B.多样化 C.智能化 D.连接性
43.近年来，电器行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的电器在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。依据产品生命周期不同阶段的财务战略选择，下列各项中，属于电器行业中的企业所处阶段经营特征的有（ ）。
A.资本结构是权益融资 B.股利分配率高 C.经营风险低 D.财务风险中等
44.科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业，面对不断进入中国市场的光伏巨头的巨大竞争压力，该公司于2019年与竞争优势
明显的K国光伏企业曼威公司进行合作，采用对方的先进技术，专注于生产高效率光伏组件，并进军竞争激烈的国际市场，成为大部分购买者的首选品牌。从新兴市场本土企业战略选择的角度看，科晶公司实施的战略有（ ）。
A.防御者战略 B.躲闪者战略 C.抗衡者战略 D.扩张者战略
45.依据《企业全面风险管理指引》，以下属于企业甲公司在评估战略风险时需要关注的事项有（ ）。
A.甲公司所在产业技术创新不断涌现可能引发的风险 B.甲公司所在产业即将进入衰退期可能引发的风险 C.甲公司发生重大法律纠纷案件可能引发的风险
D.甲公司在海外投资过程中由于忽视与国内业务的兼容性可能引发的风险
46.昌河公司是一家大型采掘设备制造商。在公司中，有5名专业人员凭借其掌握的专用技术获得了数倍于普通劳动者的薪酬。当公司做出扩大再生产的决策时，首席财务官会根据目前的资金状况、现金流量、负债水平、预计资本回报率等财务指标，测算出合适的投资规模，以支持管理层做出正确的决策。根据以上信息可以判断，这些人员获得权力的来源有（ ）。
A.参与或影响企业的战略决策与实施过程 B.在管理层次中的地位 C.对资源的控制与交换的权力 D.个人的素质和影响
47.由于委托代理问题和监督机制的不完善，上市公司总经理李某在经营管理中利用能够获取大量信息的有利条件，设法弱化所有者的约束，谋取个人利益。李某的以下做法中，属于违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题的有（ ）。
A.过高的在职消费 B.会计信息作假 C.信息披露不及时 D.财务杠杆过度保守
48.亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司，2015-2016 年间，亚奥公司存在的\"内部人控制\"问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司\"内部人控制\"问题表现的有（ ）。 A.将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司 B.未经正常审批程序投资房地产业，造成巨额亏损 C.部分关联交易未向投资者和社会公众披露 D.为尚荣公司对外借款违规担保人民币 2 亿元
49.建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000 多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3 个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（ ）。
A.易于协调各职能间的决策
B.有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力 C.危急情况下能够做出快速决策 D.有利于调动管理人员的积极性
50.淮阳公司在实施全面风险管理的过程中，进行了如下讨论。下列关于企业全面风险管理的说法中，正确的有（ ）。
A.全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险 B.企业全面风险管理的参与者由管理层和所有员工组成
C.企业全面风险管理主要是由财务会计部门和内部审计等部门负责 D.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内 参 1.A 2.A 3.D 4.D 5.A 6.A 7.D 8.C 9.A 10.C 11.B 12.A 13.C 14.C 15.D 16.C 17.B 18.A 19.C 20.A 21.C 22.B 23.C
24.B 25.B 26.C 27.B 28.D 29.D 30.B 31.AB 32.BD 33.ACD 34.ACD 35.AB 36.ABC 37.ABCD 38.AC 39.ACD 40.AC 41.BC 42.CD 43.BD 44.BC 45.ABD 46.AC 47.AB 48.BC 49.BD 50.AD
