20__年很快结束，回首过去的一年，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光飞逝，无论得失，20__年即将到来。在此我将本年度的工作情况做一下汇报。
（一）20__年全年工作内容：
20__年我负责的内容是武汉舵落口工程。包括甲型库3个，乙型库2个，丙型库4个，丁库1个，面积达43000m2，钢结构总量达2635.2t。该工程为公司重点项目,20__年_月份进场施工，目前已完成所有甲库、乙库、3个丙库。完成产值5046万。
（二）全年各项工作完成情况：
1、工程质量完成情况：舵落口工程是公司20__年的重点工程项目，依据公司和局质量管理文件要求，为保证整个工程目标的实现，我们组织项目管理人员根据自己的实践经验，结合工程特点，编制项目的质量预防措施。开工以来我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。严格审查钢材等各种原材厂家的资质，材料进场进行严格的检查检验，从源头上杜绝假冒伪劣产品的进场。钢构件加工过程中严格执行各种规范和交底，认真执行“三检”制，查隐患，查质量，保证所有构件符合设计和规范要求。对隐蔽工程和重点、难点工程，事前编制详细的工作方案，做好交底，及时请监理进行审核。通过整个环节的控制，主体质量良好，工程全部施工内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。
2、工程生产及进度控制：
工程开工以后，我们按照公司和业主的工期要求，组织制定了详细的进度网络计划以及劳动力计划，提前配备好施工设备。与各个施工班组签订质量、进度、安全控制协议书。对具体的进度，生产内容提出具体的要求，以各个节点日期为目标，分解任务，合理的安排劳动力、充分的调动和利用各种资源，以保证各个节点工期的顺利完成为目标来保证整体工期。对各种突发和不可抗拒因素影响工程进度，已做好充分的准备，编制应对预案有力的保证各节点。
钢构件的加工过程中，安排专业人员驻场盯防，将问题解决在车间。并不时陪同专业的监理人员进场检查，保证钢构件的质量。钢构件安装时，针对各种吊装和高空作业等重点、难点作业项目，事前编制施工方案，安全交底、技术交底层层交到现场一线人员手中，设置专门的安全人员，每个片区设立领工员等负责人，保障施工安全和工程质量。
在施工中，我们曾遇到了原材供应不到位，和不利天气因素的影响，有个别节点与计划工期相比有所滞后。为此，在此后的工作中，抓紧时间组织进行了几次大干和抢工突击，最终保证了节点工期。
3、安全、设备管理：
根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织布置和安装。制定详细的设备使用计划和使用规范，对进场的各种设备和操作人员进行严格的审查，不符合要求的人和机器一律不准进场。定期的的对各种机械设备进行维护和保养。
施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。高空作业，吊装，临时用电和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
4、全年工作中存在的不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在墙板的加工中，由于思想上有所放松，部分墙板质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是与预期工期相比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
③安全工作没有做到位，虽然针对安全工作，制定了各种安全交底，安全操作过程，实施巡视监督，但是还是出现了安全事故，这对我来说是一个很大的教训，在以后的工作中要更加的重视安全工作，永远把安全放在首位。
5、20__年工作计划：
①继续抓好舵落口项目管理工作：舵落口工程在2０__年的工作为剩余的一个丙库和一个丁库，还有一些其他的首位工作等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
2０__年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2０__年，将在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，
以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
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