附件4：
工程
年 月
分包中间计量月报表
分 包 商 名 称 分 包 内 容 合 同 编 号 预计分包 总 产值 本期分包上报金额 累计分包上报金额 分包商盖章或签字
本期项目审核金额 累计项目审核金额 本期扣款罚款金额
累计扣款罚款金额
项目合约经理复核 项 目 经 理 公司合 约 部审核
一、本月工程形象进度说明： 分包单位（签字盖章）： 现场工程师审核： 生产经理复核： 二、下月工程施工计划说明： 分包单位（签字盖章）： 现场工程师审核： 生产经理复核：
分 包 商： 合同号： 工程名称： 编 号：
中 间 计 量 汇 总 表
二○ 年 月度 截止日期： 年 月 日 附表六 分包商上报 序号 本期 累计 本期 累计 项目部审核 备注 合同内造价 1 合同外已确认造价 2 合计 项目编制： 项目合约经理： 项目经理： 编制日期：
注：合同外已确认造价指经公司审核确认的合同外单价、签证部分的工程造价，未经公司审核确认的不予计取。
分 包 商： 合同号： 工程名称： 编 号：
中 间 计 量 明 细 表
二○ 年 月度 截止日期： 年 月 日 类别 序号 项目名称 单位 数量 分包商上报 本期 单价 金额 数量 累计 金额 数量 本期 单价 金额 数量 项目部审核 累计 金额 合 同 内 合 同 外已确认 造价 小计 合计 小计 项目审核： 项目合约经理： 项目经理： 审核日期：
注：合同外已确认造价指经公司审核确认的合同外单价、签证部分的工程造价，未经公司审核确认的不予计取。
附件5：
劳务（专业）分包合同外工程项目单价审批表
工 程 名 称： 编号： 分包商名称： 序号 项目名称 项目合约经理 审核意见 项目经理 事业部 公司成本合约部 公司审计部 总经济师 单位 数量 分包报价 项目经理部初定单价 事业部审核单价 公司 审定单价 备注 注：后附施工班组申请单、项目部审核意见等原始资料，且项目合约经理、项目经理应在后附审核资料中签署意见。
附件6： 工程变更完成确认单
施工单位名称： 增加工程名称： 施工期限： 我司已按编号为 的工程师/业主的指令的要求（详见附件，共 页），完成所述变更内容，该指令发出后，（是/否）存在返工现象，请予以确认。 （附件：工作指令、照片/影音文件等） 现场工程师/项目生产经理 现场工程师： 项目生产经理： 项目合约部 项目预算员： 项目合约经理： 项目经理 项目经理： 位置、范围： 主要工程量： 签证编号：
附件7：
施工班组工程签证单
分包单位名称： 合约内工作内容： 分包单位合同编号： 签证原因和类型： 减少项目 合约内增加项目 设计变更 增加工程 签证索赔 其他 签证内容简要 签证内容： 施工班组（盖章）： 代表签字： 日期 项目部现场工程师、主管副经理意见： 项目造价员、项目合约经理审核： 事业部审核： 注：1、项目部工作指令、工程变更（联系）单、工程变更完成确认单附后；
2、本表原件一份，审批后合约部留原件，返还项目部复印件。
项目经理审核： 工程项目名称： 签证单编号：
附件8：
项目分包单位签证台账
项目名称： 20 年 月 第 页 共 页 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 制表人： 分包单位名称 分包内容 签证单编号 签证 日期 签证事项 分包单位所报项目审核后签签证总额/工期 证总额/工期 附件9： 项目部总分包结算会审会签记录表（HQ-1）
工程名称 发包人 承包人 工程地点 建筑面积 结构类型 造价（初稿） 承包范围 会审内容 合同文件 经济资料 工期要求 质量要求 材料供应 设备供应 其他 拟定修改内容： 会 审 结 论 会审人签字 调整后上报造价（初审稿） 项目合约经理： 项目部经理： 年 月 日 年 月 日 事业部： 年 月 日 此表由公司成本合约部负责保存
附件10： 公司总分包结算会审会签记录表（HQ-2）
工程名称 发包人 承包人 承包范围 会审内容 1、合约部 合同文件 合约内工程量核减内容及金额 合约外工程量核减内容及金额 工程造价 会 审 结 论 会审人签字 工程地点 建筑面积 结构类型 造价（初审稿） 2、相关部门 工程部 财务部 公司成本合约部经理： 公司审计部复核： 公司总经济师： 此表由公司成本合约部负责保存
公司总经理： 附件11：
分 包 工 程 结 算 书
工 程 名 称： 施工单位 (盖章)： 上 报 结算金额： 分 包 编 制： 分 包 审 核： 编 制 日 期：
审 核 结算金额：
项目合约经理 审核：
项 目 经理审核： 审 核 日 期：
附件12： 中国建筑第八工程局有限公司
项目分包结算申请审批表
分包工程内容： 合同编号： 致：中国建筑第八工程局有限公司 现已按合同规定完成 工程的施工，请校验后予以结算！ 分包单位(盖章)： 代表签字： 日期： 现场工程师 项 目 部 质检工程师 人 员 会 物资、动力工程师 签 办公、后勤 意 见 项目技术负责及副经理 项目经理 注：项目部管理人员对所分管工作认真检查校验，在此表如实反映承包人对合同履约情况(1.是否按合同规定保质、保量完成所承包的工作内容；2.材料、机具回收情况；3.是否已结清所有欠款。)合约管理部门凭此表办理相关工程结算。
附件13：
劳务（专业）分包结算汇总表
工程名称： 序号 1 2 3 4 5 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 7 项目名称 合同内结算值 合同外增加 变更签证 调差费用 材料节约 按合同扣款 施工、生活水电费 管理人员工资 业主扣款分摊费 扣甲供材料 料具丢失扣款 材料超用 其他扣款、罚款 … 合计（7=1+2+3+4+5-6） 单位 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 分包单位：
金额 共 份
备注 项目合约经理签字： 项目经理签字：
劳务（专业）分包结算计价表
工程名称： 分包单位名称： 序号 分部分项工程名称 单位 工程量 单价 合价 备注 项目制表： 项目合约经理：
劳务（专业）分包签证费用汇总表
工程名称： 序号 签证单编号
签证内容 分包单位： 单位 工程量 单价 金额 备注 项目制表： 项目合约经理：
劳务（专业）分包材料节超分析表
工程名称：
分包领用量 分包单位名称： 分包结算量 节超量 采购单价
序号 材料名称 单位 节超金额 按合同约定分成 % 制表： 项目合约经理：
注：1、合同有约定按合同约定，合同未约定的则节超量＝分包结算量×（1+1.5%）－分包实
际领用量（分包结算量是以图纸及规范的理论计算量，不加损耗），负为超用，正为节约；
2、混凝土节超量按合同约定计算规则计算；
3、节超金额＝节超量×采购单价（采购单价按施工期间当地信息价加权平均值）； 4、后需附采购价计算依据、分包钢筋、混凝土等材料的实际领用数量单。
劳务（专业）钢筋废料分析表
工程名称：
分包单位名称： 按合同按合同约定废约定废料比例 料量 实际废料量
分包实序单材料名称 际领用号 位 量 量差
采购价 超用金额 制表： 项目合约经理：
注：1、采购价按合同约定执行，如合同未约定的，项目申报单价公司审核；
2、后附实际与施工队签署的废料单。
