品质部各岗位绩效评估及考核
一、 IQC 1、 2、 3、 4、 5、 6、
布料类等需经裁床开裁的物料，裁床不能正常开裁 织带类等不能正常使用 拉链不能正常用于生产 五金不能正常用于生产 包材不能正常用于包装
经裁床QC检验的物料到生产线不能正常使用
二、 IPQC 1、 2、 3、 4、
首件确认发现不了问题引起大货生产出错 品质部干部巡线发现产品存在大问题，如功能等 包装首件确认出错 成品抽验不通过需返工
三、 QA 1、 2、
客人验货不通过需返工 材料、成品测试出错
四、 外协厂回本厂验货不通过需返工
五、 出货后投诉和索赔。考核时间定在收到投诉和索赔的时间。
六、 由于现实是入职第一天的人就上岗检验产品，不利于品质工作进行。另方面精简合并后人员定了岗，有人请假则没有替代人员；加上人员流动太快，所以申请两人进行培训，更有利品质工作的展开。到大家见到绩效管理这种方式带来的工作品质改善、稳定后，可取消培训人员。 七、 绩效评估事项说明 1、
外协厂回来的货来不急抽验（货还在车上客方等着验货），如验货通不过不考
核QA，只考核外派QC 2、 3、 4、
验货后产品的包装，由本厂生产单位和外协主导。 包装车间品质部的工作是做首件确认。
投诉和索赔考核时间定在收到投诉和索赔的当月。
八、 绩效评估由文员统计，当天发生的当天评估。 1、
以上项每月有一次的就不能参加部门绩效奖的分配，同时有多少次的就要接
受多少次处罚。部门当月不出现品质事故的人才能参与绩效的分配。 2、
入职后领了整月工资的人员，才参加绩效分配。
绩效来源
按2015年部门平均月用工人数61人做基数，现在月用工人数少于月平均人数有几人，算成人民币做为绩效来源。
品质部
2016-4-9
