金工车间管理制度
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，创造清洁、舒适的工作环境。促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
劳动纪律：
第一条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第二条全体员工须按要求佩戴厂牌、工作帽、防护眼镜、穿工作服、工作鞋，不得穿拖鞋进入车间，作业期间保持本岗位周围环境整洁、干净，并以5S来要求规范工作行为，提高自身教养，升华公司形象。
第三条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需要加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第四条按时上、下班（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。
第五条操作机床不许戴手套，特别是用沙皮打磨轴类零件。
第六条上班时间不得串岗闲聊，嬉戏打闹，更不得擅自出厂或回宿舍，上夜班不得打瞌睡或睡觉，有事离岗必须向组长或车间主任请示，批准后方可离开。
第七条上班时间不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志、玩手机、打游戏、吃零食、抽烟、喝酒，不做与工作无关的事情。
第请假须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，请事假的，车间需根据生产情况安排，签署意见经厂部批准方可休假，不请假或未批准没来上班按旷工处理。
第九条下班前认真填写交记录、自检记录、机床点检表，做好机床清洁、维护、保养，清理现场。
第十条服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工；违反安全操作规程、涉及到人身安全，员工有权拒绝。
第十一条员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
第二章现场管理
第一条保持现场良好的工作秩序，创造清洁、舒适的工作环境。积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐整洁。物品定位分类摆放，不得放置与生产无关的物料。
第二条在制品按性质区别放置，合格品、不良品、废品应放置在指定区域，标识清楚，不得混放，并做到班清班洁。
第三条工装、夹具、量具等均须用标识牌标识清楚，放置在指定区域。
第四条爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹。
第五条下班打扫卫生后，铁屑车、拖车放在指定区域，并保持现场的整齐整洁。
第二章生产工艺管理制度
第一条所有员工应遵守《机床操作规程》严禁违章作业。
第二条工程图纸和加工工艺是确保产品质量的基础，严格按照工程图纸和加工工艺施工，每班必须首检，经检验员确认合格方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检。
第三条数控机床操作工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内程序、参数与倍率。
第四章安全管理制度
为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度。
第一条现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。
第二条车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。
第三条员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。
第四条车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。
第五条在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。
第六条在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。
第七条下班前应该关闭机械.切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。
第对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发
现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。
第九条对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。
第十条生产区域内严禁烟火，确需进行焊接.切割等明火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护.监控工作才能开始操作。
第五章奖励制度
为激发员工的积极性和创新创造意识，有下列情况之一的给予奖励:
第一条产品设计、生产工艺、生产管理等方面有创新、改进或提出合理化建议并起得显著成绩。
第二条完成生产任务并且提高产品质量效益，节约生产成本有显著成绩。
第三条保护公司财产免遭损失，与违法乱纪行为和不良倾向开展斗争有显著成绩。
第四条有其他突出表现者。
第六章惩罚制度
第一条不按时完成生产任务者，按公司规定处以罚款元。
第三条损坏公司财物者，按公司规定处以罚款元。
第四条上班时间、打架斗殴以及偷盗公司财物者，按公司规定处以罚款元。
第五条违反金工车间管理制度，按公司规定处以罚款元。
第七章考核制度
考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和绩效作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各尽其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
考核的内容主要是个人的德、勤、能、绩四个方面。其中：
1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务
的质量、出差错率的高低等。
4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务的质量和效益，能否开展创造性的工作。
以上考核由车间主任执行,本着公平、公正、严谨的原则。
