促销效果评估标准 电子文件编码 促销成效评估标准 SCFW-C03-016 页 码 5-1 促销评估的内容要紧分为四部分：业绩评估、促销成效评估、供应商配合状况评估、连锁超市自身运行状况评估。 □业绩评估 这一项要紧包括两个方面：业绩评估的标准与方法、查找和分析促销业绩好或不行的缘故。 ◆业绩评估的标准与方法 ● 促销活动检查表，即对促销前、促销中和促销后的各项工作进行检查，见下表所示。 类 别 检 查 标 准 促销前 1.促销宣传单、POP是否发放和预备妥当 2.卖场所有人员是否均明白促销活动立即实旆 3.促销商品是否差不多订货或进货 4.促销商品是否差不多通知电脑部门变价 1.促销商品是否齐全、数量是否足够 2.促销商品是否变价 3.促销商品陈设表现是否具有吸引力 4.促销商品是否张贴POP广告 5.促销商品品质是否良好 6.卖场所有人员是否均了解促销期限和做法 7.卖场气氛是否具有活性化 8.服务台人员是否定时广播促销做法 1.过期海报、POP、宣传单是否均已拆下 2.商品是否复原原价 3.商品陈设是否调整复原原状 促销中 促销后 文件名 电子文件编码 促销成效评估标准 SCFW-C03-016 页 码 5-2 ●前后比较法 即选取开展促销活动之前、中间与促销后的销售量进行比较。一样会显现十分成功、得不偿失、适得其反等几种情形。 ●消费者调查法 超级市场能够组织有关人员抽取合适的消费者样本进行调查，向其了解促销活动的成效。例如，调查有多少消费者记得超级市场的促销活动，他们对该活动有何评判，是否从中得到了利益，对他们今后的购物场所选择是否会有阻碍等，从而评估超级市场促销活动的成效。 ●观看法 这种方法简便易行，而且十分直观。要紧是通过观看消费者对超级市场促销活动的反应，例如，消费者在限时折价活动中的积极程度，优待券的回报度，参加抽奖竞赛的人数以及赠品的偿付情形等，对超级市场所进行的促销活动的成效做相应的了解。 ◆查找和分析缘故 运用一种或几种评估方法对超级市场的促销业绩进行评估之后，一件专门重要的情况确实是查找和分析促销业绩好或不行的缘故。只有找出根源，才能对症下药、吸取教训，进一步发挥本超市的特长。此处，我们对前后比较法的三种情形做一个介绍性的分析： ●十分成功 究其缘故，要紧在于促销期间的活动，使消费者对超级市场形成了良好的印象，对超级市场的知名度和美誉度均有所提高，故在促销活动终止后，仍会使该超市的销售量有所增长。
文件名 促销成效评估标准 电子文件编码 ●得不偿失 SCFW-C03-016 页 码 5-3 促销活动的开展，对超级市场的经营、营业额的提升没有任何关心，而且白费了促销费用，明显是得不偿失的。 ●适得其反 促销活动终止后，超级市场的销售额不升反降可能是由于促销活动过程中治理纷乱、设计不当、某些情况处理不当，或是显现了一些意外情形等缘故，损害了超级市场自身的美誉度，结果导致促销活动终止后，超级市场的销售额不升反降。 □促销成效评估 要紧包括三个方面：促销主题配合度，创意与目标销售额之间的差距，以及促销商品选择的正确与否。 ◆促销主题配合度 促销主题是否针对整个促销活动的内容；促销内容、方式、口号是否富有新意、吸引人，是否简单明确；促销主题是否抓住了顾客的需求和市场的卖点。 ◆创意与目标销售额之间的差距 促销创意是否偏离预期目标销售额；创意尽管专门好，然而是否符合促销活动的主题和整个内容；创意是否过于沉闷、正统、陈旧，缺乏制造力、想像力和吸引力。 ◆促销商品选择的正确与否 促销商品能否反映超级市场的经营特色；是否选择了消费者真正需要的商品；能否给消费者增加实际利益；能否关心超级市场或供应商处理积压商品；促销商品的销售额与毛利额是否与预期目标相一致。 文件名 促销成效评估标准 电子文件编码 SCFW-C03-016 页 码 5-4 □供应商的配合状况评估 要紧评估：供应商对超级市场促销活动的配合是否恰当、及时；能否主动参与，积极支持，并为超级市场分担部分促销费用和降价缺失；在促销期间，当超市请供应商直截了当将促销商品送到分店时，供应商能否及时供货，数量是否充足；在商品采购合同中，供应商，专门是大供应商、大品牌商、主力商品供应商，是否作出促销承诺，而且切实落实促销期间供应商的义务及配合等相关事宜。 □连锁超市自身运行状况评估 ◆从总部到分店，各个环节的配合状况 ●总部运行状况评估 超级市场自身系统中，总部促销打算的准确性和差异性；促销活动进行期间总部对各分店促销活动的和谐、操纵及配合程度；是否正确确定促销活动的次数，安排促销时刻，选择促销活动的主题内容，选定、爱护与落实促销活动的供应商和商品，组织与落实促销活动的进场时刻。 ●配送中心运行状况评估 配送中心是否有问题，送货是否及时；在由超市配送中心实行配送的过程中，是否注意预留库位，合理组织运输、分配各分店促销商品的数量等几项工作的正确实施情形如何。 ●分店运行状况评估 分店对总部促销打算的执行程度，是否按照总部促销打算操作；促销商品在各分店中的陈设方式及数量是否符合各分店的实际情形；前表的检查内容。 ◆促销人员评估 ●促销人员评估的作用评估能够关心促销员全面并迅速地提高自己的促销水
文件名 电子文件编码 促销成效评估标准 SCFW-C03-016 页 码 5-5 平，督促其在日常工作流程中严格遵守规范，保持工作的高度热情，并在促销员之间起到相互带动促销的作用。 ●促销人员的具体评估项目 促销活动是否连续；是否达到公司目标；是否有销售的闯劲；是否在时刻上具有弹性；能否与其他人一起良好地工作；是否情愿同意被安排的工作；文书工作是否洁净、整齐；他们的预备和终止的时刻是否符合规定；促销桌面是否整齐、洁净；是否与顾客保持紧密关系；是否让顾客感到受欢迎。
