项目管理实施规划目录1 编制依据2 工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5 质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施5.6 质量通病防治措施5.7 施工强制性条文执行措施（相关执行要求纳入到施工方案中）6 安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全管控重点措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7 环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8 绿色施工方案8.1 技术要求8.2 组织管理体系8.3 减少资源浪费措施8.4 减少环境污染措施9 工地管理和施工平面布置9.1 施工平面布置9.2 工地管理方案与制度10 施工方法与资源需求计划10.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍10.2 施工方法及主施工机具选择10.3 施工机具需求计划10.4 材料、消耗材料需求计划10.5 资金需求计划11 施工管理与协调11.1 技术管理及要求11.2 物资管理及要求11.3 资金管理及要求11.4 作业队伍及管理人员管理及要求11.5 协调工作（参建方、外部）11.6 分包计划与分包管理11.7 计划、统计和信息管理11.8 资料管理12 标准工艺施工12.1 标准工艺实施目标及要求12.2 标准工艺及技术控制措施12.3 工艺标准、施工要点及实施效果12.4 标准工艺成品保护措施13 创优策划13.1 施工创优目标13.2 施工创优管理措施14 施工新技术应用14.1 采用新设备14.2 采用新工艺14.3 采用新材料15 主要技术经济指标15.1 项目技术经济指标15.2 降低成本计划与措施编制依据分解目录及结构，依据最新版《标准化管理手册》该部分内容，主要来自于招投标文件、设计文件、现场实际踏勘记录人员配置、管理职责，主要依据十二项配套措施、标准化管理手册、施工单位自身管理制度、投标承诺（尤其是主要人员原则上要与投标相符）工期目标由业主确定，一般在招投标文件、施工合同、业主策划性文件如管理纲要中。进度计划的制定则需要满足《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》。工程质量目标一般都在业主提供的《建设管理纲要》里，质量管理组织、控制措施，则依据基建通用制度《基建质量管理规定》、《质量通病措施》、《验收管理办法》、强条实施、验收验评规范等。工程质量目标一般都在业主提供的《建设管理纲要》里，安全管理组织、控制措施，则依据基建通用制度《基建安全管理规定》、电力安规、电网安规、《安全风险识别、评估及预控措施》等。主要依据环保法、《输变电工程安全文明施工标准化管理办法》、《国家电网公司环境保护管理办法》、工程所在地对环境保护的要求。依据《绿色施工导则》依据施工单位相关制度，现场踏勘记录各种施工工艺导则、机械化施工要求
主要依据各种施工工艺导则、机械化施工要求、业主建设管理纲要对工期的要求依据《国家电网公司基建技术管理规定》、分包管理规定、档案及数码照片管理规定。主要依据《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》主要依据施工合同、建设管理纲要、各种相关优质工程管理评选或管理办法。主要依据《国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法》属于施工单位内控指标，依据施工单位自身的管理制度及相关文件
