恳谈会方案

铜煤公司质量管理办法

为了深入推进铜煤一、二号工程进度的实施、质量管理，强化合作，铜煤公司拟定于10月中旬在铜煤公司办公楼三楼会议室举办铜煤一、二号工程建设主体间恳谈会。为确保活动取得实效，特制定本方案。

一、目的

为了推进铜煤一、二号工程进度的实施，增强施工单位质量管理、强化各责任主体间合作、增进互信、理解，共同给业主交一个合格工程。

二、预备会议

20__年10月15日早8:30

三、参加人员

公司领导

工程部：张

经营部：张

采供部：张

项目部：刘XX贤王增强薛X

四、预备会议内容

1、讨论恳谈会需要解决的问题。

2、提高质量意识，怎样更好的与甲方沟通，达到加快进度保证质量的目的；安排恳谈会发言稿。

3、讨论甲供材料控制及计入产值问题。

4、安排完善恳谈会事宜。

五、恳谈会议时间

20__年10月17日14:30

六、恳谈会议主持

七、邀请单位及人员

建设单位：杨XX屈安锁戴XX

八、恳谈会议内容及流程

（一）主持人就本次恳谈会议目的及流程作简单阐述。

（二）经营部对甲方有关条款的落实及说明。

（三）表态发言

工程技术部：一怎样推进工程进度的实施；二怎样抓好质量控制。

采供部：怎样加强材料采购管理。

（四）交流发言

1、项目部关于今后施工进度的推进、抓好质量管理的表态及施工过程中遇到的问题及困难。

2、建设单位和监理单位对今后的工作给予指导和指点

（五）晚餐。

2０14年10月14日

抄送：建设集团，铜煤公司党政各领导、各副总工程师。公司党群工作部20__年9月22日印发-3-