市场调研中常用的竞争对手分析方法有哪些？

在市场调研中，竞争对手分析是非常重要的一项任务，它可以帮助管理者了解市场上的竞争格局，找到自身的竞争优势和劣势，为制定营销策略提供依据。下面介绍几种常用的竞争对手分析方法：

SWOT分析法：SWOT分析是一种常用的竞争对手分析方法，它通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助管理者确定企业在竞争对手中的位置。优势和劣势分析主要关注企业的内部因素，机会和威胁分析则关注外部环境因素。

Porter的五力分析法：这是一种常用的市场竞争分析方法，包括对竞争对手的替代品、供应商和买家的力量进行分析，以及对进入障碍的评估。通过这种分析方法，可以了解市场上的竞争对手对企业的威胁程度，以及企业在市场上的竞争地位。

市场份额分析法：这是一种通过比较企业与竞争对手在市场上的份额来评估其竞争力的方法。市场份额可以通过销售额、销量、利润等指标来衡量，通过对市场份额的分析，可以了解企业的市场地位以及与竞争对手的相对竞争关系。

产品定位分析法：这是一种通过比较企业产品与竞争对手产品的特点和优势来评估其竞争力的方法。通过对产品的定位、定价、功能等方面进行分析，可以了解产品在市场上的竞争优势和劣势，从而为制定营销策略提供依据。

除了上述方法，还可以通过调研竞争对手的市场份额、品牌知名度、产品质量和服务等方面的信息，以及分析竞争对手的市场策略、销售渠道和广告宣传等手段来了解竞争对手的竞争优势和劣势。

综上所述，市场调研中常用的竞争对手分析方法包括SWOT分析法、Porter的五力分析法、市场份额分析法和产品定位分析法等，通过这些方法可以全面了解竞争对手的竞争优势和劣势，为制定营销策略提供依据。