同期增量考核和KPI都是管理者常用的绩效考核工具，它们之间有联系也有区别。
联系：
目标导向：同期增量考核和KPI都是为了帮助管理者设定明确的目标，并衡量员工的绩效表现。衡量绩效：同期增量考核和KPI都可以用来衡量员工在一定时间内的绩效表现，从而评估其工作业绩。区别：
时间范围：同期增量考核是在相同时间段内比较员工的绩效表现，通常是比较相同时间段内的增长量；而KPI是设定的具体指标，可以是短期、中期或长期的目标。定量指标：KPI通常是设定的具体、可量化的指标，如销售额、客户满意度等；而同期增量考核更偏向于总体绩效的增长量，可能更侧重于整体表现的变化而非具体指标的达成。应用范围：KPI是一种更广泛应用于各个部门和岗位的绩效考核工具，而同期增量考核可能更多用于特定项目或团队的绩效评估。举例来说，一个销售团队的KPI可能包括销售额、客户数量等具体指标，而同期增量考核可能更多关注整体销售团队在某一季度的销售增长量。管理者可以根据具体情况选择使用KPI还是同期增量考核，或者结合两者来进行全面评估员工的绩效表现。
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