同期增量考核并不适用于所有员工，因为不同员工的工作内容、工作环境、工作目标等都可能存在差异。在实际操作中，可以根据员工的具体情况和岗位特点来确定是否采用同期增量考核的方式。
对于一些工作性质比较稳定、目标相对明确的岗位，同期增量考核可能比较适用。例如，销售岗位的员工可以根据销售额的增长情况来进行同期增量考核，激励员工积极开拓市场，提高销售业绩。
但对于一些创新型岗位或是需要长期积累经验的岗位，同期增量考核可能并不适用。因为这些岗位的表现往往不仅仅取决于短期内的成果，还包括长期的学习积累和思维创新。在这种情况下，可以考虑采用其他考核方式，如绩效考核、项目评估等方式来评价员工的表现。
因此，管理者在确定是否使用同期增量考核时，需要充分考虑员工的具体情况，并灵活运用不同的考核方式来激励员工，提高工作绩效。
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