熟人关系可能带来多方面后果。在工作场景中，积极后果明显。熟人之间因彼此了解、信任基础好，沟通成本大幅降低，信息传递迅速且准确，能有效提升工作效率。比如团队成员是熟人，交流时更直接，能快速达成共识推进项目。而且熟人关系能增强团队凝聚力，面对困难时彼此支持、协同合作，为共同目标奋进。
但熟人关系也可能产生消极影响。在决策环节，可能出现“关系大于能力”的情况，导致任人唯亲，有能力的人被埋没，影响组织长远发展。在管理方面，熟人关系可能使规章制度执行受阻，管理者因人情难以严格依规管理，破坏制度公平性，影响其他员工积极性。在社交层面，过度依赖熟人关系会社交圈拓展，长期局限于熟悉的人群，错过结识不同背景、观念人的机会，减少获取新信息和新思想的渠道。
